新常態時代を見據えた研究開発テーマの再構築

１．５つの協創プログラムの概要

京都大學オープンイノベーション機構（以下、OI機構）と、ダイキン工業テクノロジー?イノベーションセンター（以下、TIC）戦略室を窓口に、５つの協創プログラムを軸に包括連攜をスタートします。

(1) 空気?換気、ヘルスケア領域での新価値創造に向けたながはまコホートの活用（醫工連攜）

京都大學の「ながはまコホート事業」は、滋賀県長浜市に住む１萬人から血液や尿の成分、環境?生活習慣のさまざまな健康情報などを集めて解析することで、病気の原因や老化のメカニズムの解明につなげるものです。加齢に伴う疾患リスクの高まりや醫療費の増加は、日本だけでなく、高齢化が進展する歐米、中國などでも顕在化しています。個人の生體情報に基づいた健康な空気?空間を作ることで未病の予防が可能になれば、Well-being（より良く生きる）社會の実現に一歩近づくことができます。今回のプログラムでは、１萬人のデータをもとに空気?空間と人の生體情報との因果関係の解明に取り組みます。建物におけるカビやアレルギーの健康への影響に関するデータを集め、醫學的な裏付けをもとに人の健康?快適に関する空気?空間の実現をめざします。

(2) 先端技術の共同研究（エネルギー?材料?建築?コールドチェーン）

京都大學の基盤技術を活用し、エネルギー、材料、建築、コールドチェーンの４分野のブレイクスルーにつなげます。京都大學OI機構は、産官學連攜本部、學術研究支援室（KURA）や京大オリジナル、TLO京都、京都大學イノベーションキャピタルなどのグループ會社と連攜し、京都大學が保有する技術シーズ群および研究者群との幅広のマッチングをはかります。京都大學の研究者とダイキン工業の技術者の議論を通じた、共通認識、信頼関係の醸成と相乗効果のある共同研究シナリオの策定、テーマの創出を行います。

(3) 京都大學スマートテクノキャンパスプロジェクトへの參畫による空調周辺での価値創造

CO2排出ゼロや最先端のスマートシティでの空調の効率的な運用の検証を行います。京都大學の複數のキャンパスを一つの街に見立て、最先端のセンサーと電力需給調整（デマンドレスポンス）に対応できる空調機を用い、エネルギーの需給バランスをデータサイエンス技術により最適化し、居住空間の空気質および快適性を向上させながら、実証試験を通じてバーチャルスマートシティの高効率運用の達成をめざします。

(4) アジア?アフリカ地域研究部局との連攜による未來空調コンセプト創出

2050年にはアジア、アフリカを中心に空調機の需要が3倍になると予測（出典：IEA The Future of Cooling）されています。同地域では、経済成長が続き、中間所得者層が増え市場が拡大しています。京都大學のアジア?アフリカ地域研究部局が強みとするフィールドワークの経験や知見を活用して、現地の気候?文化?歴史観などに基づいた、商品開発、ビジネスモデルの検証などで現地に根付いた空調文化のコンセプト、エアコン普及のロードマップを立案します。

(5) 京都大學発ベンチャーとの提攜?連攜

ヘルスケア、材料、エネルギー領域を中心に京都大學発ベンチャーとの提攜?連攜を推進します。また、ダイキン工業、京都大學のほかベンチャーキャピタルとも連攜したファンドの設立などの連攜手法も検討し、技術シーズの芽を育て、いち早い事業化につなげます。

２．本連攜の推進體制

１）京都大學とダイキン工業の産學連攜のイノベーションの考え方

京都大學は、1897年の創立以來、「自由の學風」を継承し、発展させつつ、多元的な課題の解決に挑戦し、開かれた大學として、地球社會の調和ある共存に貢獻してきました。イノベーションの創出と社會貢獻を積極的に進めるとともに、海外の研究大學とのアライアンスや國內外企業との協創を強化しています。地球規模で事業を展開し、環境貢獻に近いポジションにいるダイキン工業との包括連攜を通じて、「Well-beingに満ちた次世代社會の創造」という理念の下で、京都大學が重視する學問の源流を開拓する基礎研究、人類の將來にとっての學理の探究の成果を社會に展開するものと期待しています。また、京都大學は、産學連攜共同研究の革新的なあり方?方法論の確立、ベンチャー活力を活用した産學連攜の新しいエコシステムの開発、京都大學が有する優れた研究成果のグローバル発信と若手研究者の育成など、これからの多様な産學連攜のあり方に関する検討とその構築も進めていきます。

ダイキン工業は、グローバルに事業展開する空調メーカーとして、空調ビジネスの未來を見據えて新技術やサービスソリューションを展開し、新たなビジネスモデルの構築を急ぎ、オープンイノベーションを掲げ積極的な産學連攜を行ってきました。京都大學との包括連攜では空調や化學事業の本質的課題に取り組みつつ、空調事業の未來を見據えて醫學?工學（醫工連攜）により「ヘルスケア」領域での取り組みを加速させます。

２）「組織」対「組織」の人材交流?人材育成

京都大學の多様な分野の教員?研究者、ベンチャーの起業家、およびダイキン工業の様々な部門の社員が自由に往來?交流し、経験や知見を共有し、信頼関係を醸成することにより「組織」対「組織」の人材交流?人材育成を進化?深化させます。また、ダイキン工業が150 カ國に展開するグローバルビジネスの最前線や１００カ所を超える生産?開発拠點の社員と、京都大學の教員?研究者が交流し、若手を中心とした人材育成にも取り組みます。

３）運営組織

本包括連攜の進め方等について協議を行うとともに、進捗を確認する機関として「京都大學-ダイキン包括連攜協議會」を設置します。この包括連攜運営協議會の下、運営委員會を設置して、本包括連攜の定常的な運営?管理を行います。さらに、定例のテーマ創出會議を共催し、研究テーマを立案し推進します。京都大學吉田キャンパスにあるダイキン駐在事務所を拡張し、TICからキーとなる人材（基幹職）を派遣します。